Der Schritt vom Kollegen zur Führungskraft verändert fast alles – Ihre Aufgaben, Ihre Verantwortung und auch die Art, wie andere Sie sehen. Plötzlich erwarten Team, Vorgesetzte und Kunden klare Entscheidungen, Orientierung und Führung. Gleichzeitig müssen Sie sich in Ihrer neuen Rolle behaupten, ohne den guten Draht zu ehemaligen Kollegen zu verlieren.
Dieses Seminar gibt Ihnen das Rüstzeug, um diesen Übergang souverän zu meistern. Sie erfahren, wie Sie von Anfang an eine klare Führungsposition einnehmen, Vertrauen aufbauen und Respekt gewinnen. Sie lernen, wie Sie motivieren, Ziele setzen, Feedback geben und schwierige Gespräche führen, ohne Ihre Authentizität zu verlieren. Mit praxisnahen Beispielen, Rollenspielen und konkreten Tipps entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil – passend zu Ihnen und wirksam für Ihr Team.

Das erwartet Sie:
Klare Positionierung: Wie Sie Ihre neue Rolle selbstbewusst annehmen
Respekt und Vertrauen gewinnen – auch bei ehemaligen Kollegen
Delegieren, motivieren, klare Ansagen machen: So gelingt die Balance
Schwierige Situationen meistern, ohne unnötige Konflikte zu erzeugen
Praxistipps für die ersten 100 Tage und darüber hinaus

Seminarinhalte
Die wichtigsten Führungsprinzipien für den Start
Kommunikation als Schlüssel für Akzeptanz und Wirkung
Rollenklarheit: Erwartungen definieren und umsetzen
Motivation, Delegation und konstruktives Feedback
Umgang mit Widerständen und schwierigen Gesprächen
Kritik und Veränderung

Es wird die Videokonferenz-Software Zoom genutzt. Eine Webcam und Mikrofon (in vielen Geräten integriert) sind erforderlich.
Frühzeitig vor dem Seminartermin erhalten Sie eine Mail mit den Zugangsdaten und dem Trainingsbuch "Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten" Matthias Dahms, 2025 als PDF.