Erfolgreiche Führung bedeutet mehr, als Aufgaben zu verteilen und Ergebnisse einzufordern. Wer als Führungskraft überzeugen will, muss sein Team begeistern, Verantwortung wirksam übertragen und konstruktives Feedback geben können – auch in kritischen Situationen.
In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, wie Motivation wirklich entsteht und wie Sie Mitarbeitende mit klarer Kommunikation und authentischem Auftreten nachhaltig zu Bestleistungen anregen. Sie erfahren, wie Sie Aufgaben gezielt delegieren, die Eigenverantwortung stärken und Freiräume schaffen – ohne Kontrollverlust. Zudem üben Sie, Kritik so zu formulieren, dass sie wirkt, ohne zu verletzen, und so Veränderungen tatsächlich angestoßen werden.

Das erwartet Sie:
Motivationsstrategien, die auf unterschiedlichen Mitarbeitertypen wirken
Passgenau delegieren – Verantwortung übergeben, Vertrauen stärken
Kritisieren ohne Demotivation: Klarheit, Wertschätzung, Wirksamkeit
Praxisübungen für souveräne Gesprächsführung
Persönliche Anregungen für den Führungsalltag

Inhalte:
Die zentralen Führungsinstrumente: Motivation, Delegation, Kritik
Kommunikationsstrategien für unterschiedliche Mitarbeitertypen
Zielgerichtete Durchführung von Delegationsgesprächen
Feedback- und Kritikgespräche konstruktiv führen
Motivation als Daueraufgabe: Den eigenen Führungsstil optimieren
Übungen, Rollenspiele und praxisorientierte Fallbeispiele

Es wird die Videokonferenz-Software Zoom genutzt. Eine Webcam und Mikrofon (in vielen Geräten integriert) sind erforderlich.
Frühzeitig vor dem Seminartermin erhalten Sie eine Mail mit den Zugangsdaten und dem Trainingsbuch "Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten" Matthias Dahms, 2025 als PDF.